别洗了，全智贤的“不专业”，连资本都看不下去了
有些事情的魔幻之处在于，你明知道它会发生，但当它真的以一种标准姿势发生时，你还是会蚌埠不住。
就像你永远无法叫醒一个装睡的人，你也永远无法阻止某些粉丝把自家偶像的作死行为，包装成一曲独立女性对抗世界的悲壮史诗。
全智贤老师这次的塌房事件，就是一个完美的商业案例，教科书般地展示了什么叫做“在用户的雷区上反复横跳”以及“危机公关的错误示范大全”。
这事儿的核心槽点，已经不是那部剧本身有多离谱了。
毕竟，在影视作品里夹带私货，搞点历史发明或者地理再发现，已经是某些韩国编剧的传统艺能了，属于他们的核心竞争力，不搞一下反而显得业务不精。
真正有趣的是后续的一系列骚操作，那才叫一个精彩。
首先，产品出了致命BUG，伤害了核心用户的感情。
按理说，一个成熟的商业实体，甭管你是卖手机的还是卖人设的，第一反应都应该是滑跪道歉，发布新固件，承诺永不再犯，再给点优惠券补偿一下。
这是商业社会的铁则，是流淌在契约精神里的血液。
可全智贤老师和她的团队，选择了一条更具挑战性的道路。
她们的姿态，翻译成大白话就是：我知道你们不爽，但我就是不改，不仅不改，我还要在你面前秀一下我的操作，问你气不气。
那个采访简直是艺术。
“我很努力去背台词，不知道观众听得懂吗？”
这句话的杀伤力，堪比甲方爸爸在改了十八稿之后，轻飘飘地来一句：“我觉得还是第一稿比较有感觉，你辛苦了。”
它完美地将一个商业纠纷，上升到了一个文化理解和智商歧视的高度。
潜台词是，我的产品没问题，是你们这届用户不行。
这已经不是傲慢了，这是在用脸接子弹，属于行为艺术的范畴。
对于任何一个在中国市场掘金的海外艺人来说，这都是一种商业自杀。
等于一家火锅店老板，端上一盘馊了的肉，然后对着顾客说：“我很努力地把肉从冰箱里拿出来了，不知道你们的肠胃能不能消化？”
你猜这家店的下场会是什么？
然而，真正把这场闹剧推向高潮的，不是当事人的头铁，而是评论区里那些野生产品经理和精神股东们的表演。
他们涌现出来，试图为这个已经崩坏的产品逻辑，强行打上补丁，构建一个完美的商业闭环。
第一种论调，叫“工具人无罪论”。
“她只是个演员，拿钱办事，都是编剧和导演的错，她只是个替罪羊。”
这个逻辑就很精妙了。
它成功地将一个具有完全民事行为能力的成年人，降维成了一个没有感情的AI模型，只需要输入指令，就能输出表演，至于输出的内容是什么，模型本身概不负责。
按照这个逻辑，荆轲刺秦王，该被谴责的应该是那把匕首，毕竟荆轲只是个使用者，匕首才是最终的凶器。
就很离谱。
一个顶级的、具有市场号召力的演员，对剧本是有选择权的，甚至是有话语权的。当你享受了这个IP带来的红利，拿到了天价的片酬，你就必须承担这个IP所附带的一切风险。
权利和义务永远是相等的。
你不能一边吃着米其林三星的牛排，一边说自己只是个负责挥刀叉的，肉里有毒不管我的事。
世界上哪有这么好的事。
第二种论调，叫“苦情戏码共情论”。
“姐姐太难了，只是想赚钱还债，这种独立清醒的态度不该被尊重吗？你们这是网暴！”
这个话术，就更高级了。
它试图用一种“虽然我错了，但我惨啊”的逻辑，来消解原则性的问题。
这套玩法，在饭圈内部PUA粉丝可能卓有成效，但放到公共舆论场，就是个笑话。
打工人谁不难？谁不想赚钱？
难道我为了赚钱，就可以去抢银行吗？难道我为了KPI，就可以在客户的PPT里植入病毒吗？
大家都是出来卖的，只不过卖的东西不一样。你卖艺，我卖命。
既然都是商品，就要遵循市场的基本法。
用个人生活的艰难，去给一个伤害大众情感的商业行为做背书，这不叫独立清醒，这叫偷换概念。
真正独立清醒的人，首先就该知道，什么钱能赚，什么钱沾了就是脏钱。
这背后其实是一种非常危险的价值倾向：只要偶像够惨、够努力，他/她的一切错误都可以被原谅。
这种逻辑的最终形态就是，为了保护我方水晶，可以无视一切兵线和防御塔。
最后一种论调，是“上纲上线PTSD论”。
“不就是一句台词吗，为剧情服务而已，没必要这么较真吧？太敏感了。”
这可能是所有洗地姿势里，最常见也是最无力的一种。
“不就是……而已”这个句式，是消解一切严肃性的万能钥匙。
不就是随地吐了口痰而已。
不就是闯了个红灯而已。
不就是数据造假了而已。
所有的堤坝，都是从第一道裂缝开始崩溃的。在大是大非的问题上，从来就不存在“没必要较真”。
怎么说呢？当你的家被人指着鼻子骂，你还能心平气和地说“哎呀，他只是开个玩笑，别那么认真嘛”，那说明你可能不是这个家的主人，你只是个租客。
这一系列洗地言论看下来，你会发现一个规律。
他们都在拼命地想把这件事从一个“公共事件”，拉回到一个“粉丝内部事件”。因为在他们的世界里，只要粉丝不脱粉，世界就不会崩塌。
可惜，互联网是有记忆的，市场是有铁拳的。
后续所谓“代言只是延期，不是取消”的公关说辞，更是把这种自欺欺人演绎到了极致。
我们都知道，在成人世界里，“延期”很多时候就是“永别”的礼貌说法。
你管老板要加薪，老板说这个事我们研究一下，延期讨论。
你跟渣男提结婚，渣男说时机还不成熟，我们延期一下。
这基本就是黄了。
一个品牌的风险管理部门，如果看到自己的代言人深陷如此明确的舆论漩涡，还头铁地继续合作，那这个部门的负责人应该立刻被开除。因为这已经不是商业决策了，这是在赌命。
资本没有记忆。资本只有KPI。资本的字典里没有对错，只有财报上的数字，这才是宇宙的终极真理。
至于外网那些力挺的声音，就更没有讨论的价值了。
这就好比你在北京卖豆汁儿，结果上海的用户说你这玩意儿不好喝，你跑去跟纽约的用户哭诉，纽约用户纷纷表示力挺，说豆汁儿是世界上最酷的饮料，我们永远支持你。
然后呢？
你的豆汁儿，不还是得卖给北京的老少爷们吗？
搞错用户画像，是做产品的第一大忌。
整件事看下来，全智贤老师和她的团队，就像一个没做过任何市场调研，就拿着一个漏洞百出的MVP产品，试图强行登陆一个全球最复杂、最庞大也最敏感的市场。
她们失败的原因，跟演技无关，跟国籍无关，甚至跟那句台词的具体内容都关系不大。
归根结底，是商业上的不专业和骨子里的傲慢。
她们似乎忘了，那个曾经把她们捧上神坛的市场，拥有全世界最庞大的用户基数，也拥有全世界最挑剔的审查机制。
在这里，水能载舟，亦能覆舟。
你来，我们欢迎。但想站着把钱挣了，就得先学会最基本的尊重。
这很难吗？
不，这恰恰是所有生意里，最简单，也最重要的一课。我真的不理解，这都能搞砸，属于是开卷考试抄答案都能抄串行了。
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