二代接班难？学孙权4招守好家业！

　

在商业浪潮的更迭中，二代创业家既手握父辈积累的资源与基业，也面临着市场环境剧变、企业转型压力等挑战。三国时期的东吴之主孙权，年少继承父兄基业，不仅稳固江东政权，更实现疆域拓展与国力提升，其“守业不守成，开拓不离根”的智慧，恰能为二代创业家提供独特启示。

一、平稳接班：以“稳”立本，夯实根基

孙权十九岁承继江东大业时，内有宗族矛盾、部将离心，外有曹操、刘表等强敌环伺。他并未急于推行激进变革，而是采取“固本培元”之策：对内重用周瑜、张昭等父兄旧臣，通过授予实权、给予信任，快速稳定核心管理团队；对外采取“保境安民”战略，避免与曹操直接冲突，为政权巩固赢得时间。这种“先稳定后发展”的思路，使东吴政权得以平稳过渡。

对二代创业家而言，继承家业并非简单延续，而是需在保持企业核心优势的基础上实现创新。例如，方太集团创始人茅理翔将企业交棒给儿子茅忠群后，后者并未盲目颠覆原有厨电业务，而是在继承“高端化”战略的同时，将儒家文化融入品牌理念，推出“集成烹饪中心”等创新产品，实现传统产业的转型升级。平稳接班的关键在于，既要维系企业原有的资源网络与品牌价值，又要找到与时代需求契合的突破口。

二、用人智慧：打破代际壁垒，构建多元团队

孙权用人不拘一格，敢于突破传统。他重用陆逊等青年才俊，力排众议任命其为大都督，取得夷陵之战的胜利；同时接纳甘宁等降将，以包容姿态整合各方力量。更重要的是，孙权善于搭建“老中青”结合的人才梯队，让张昭等老臣发挥经验优势，陆逊等中生代承担核心事务，诸葛恪等新生代崭露头角，形成人才代际传承的良性循环。

二代创业家常面临“新老团队融合”的难题。部分企业因过度依赖家族成员或元老，导致创新不足；而盲目引入职业经理人又可能引发管理冲突。借鉴孙权之道，创业家需建立开放的人才机制：一方面尊重元老的历史贡献，通过顾问委员会等形式发挥其经验价值；另一方面大胆启用年轻人才，为团队注入活力。例如，海澜集团创始人周建平之子周立宸接班后，组建年轻化的设计与营销团队，推动品牌向年轻化转型，成功吸引Z世代消费者。

三、战略创新：在守成中突破，寻找第二增长曲线

孙权治下的东吴，既坚守江东鱼米之乡的地缘优势，发展造船业与海上贸易，又敢于开拓新领域。他派卫温、诸葛直率领船队抵达夷洲（今台湾），开辟海外航线；在农业上推行屯田制，实现粮食自给。这种“立足优势，多元拓展”的战略，使东吴在魏蜀吴三方博弈中始终保持竞争力。

二代创业家往往坐拥成熟的产业基础，但也容易陷入路径依赖。面对数字化转型、消费升级等趋势，需以孙权的创新思维寻找新增长点。守业与创业的平衡，在于既要深挖原有业务护城河，又要敏锐捕捉行业变革中的机会。

四、危机应对：以韧性破局，化挑战为机遇

孙权执政期间，东吴多次面临生死考验：赤壁之战抵御曹操南下，夷陵之战对抗刘备复仇。面对强敌，他既不盲目冒进，也不消极避战，而是审时度势调整策略——赤壁之战联合刘备抗曹，夷陵之战以守为攻消耗敌军。这种灵活应变的能力，使东吴在夹缝中生存壮大。

在商业环境瞬息万变的今天，二代创业家同样要直面经济下行、技术颠覆等危机。例如，疫情期间，不少家族企业因固守传统经营模式陷入困境，而部分二代管理者迅速调整策略，将线下业务迁移至线上，通过直播带货、社群运营等方式实现逆势增长。孙权的经验表明，危机中往往蕴藏转机，关键在于以开放心态拥抱变化，快速迭代商业模式。

孙权的故事揭示，二代创业绝非“躺赢”的游戏，而是需要在继承中创新、在稳健中突破。创业家既要传承父辈积累的资源与精神内核，又要摆脱固有思维的束缚，以开放的人才战略、创新的发展思路和坚韧的危机应对能力，带领企业穿越商业周期，实现基业长青。从江东一隅到鼎立三国，孙权的智慧，正是二代创业家破局重生的宝贵指南。

文章作者：卢俊卿（天九共享控股集团董事局主席，改革开放四十年四十人中国最具影响力十大公益人物。）